Feuille de route | Le Journal de bord 2026 du dirigeant
Organisez votre année. Clarifiez vos décisions. Faites la différence dans la durée.
Bonjour, et merci pour votre patience.
En 2025, nous avons volontairement (et radicalement) réduit notre présence publique. Une année de retrait pour étoffer notre équipe préparer un cap important : les 15 ans de Rietsch & Co.
Ces douze derniers mois ont été consacrés à nos clients et à la structuration de nouvelles offres autour de l’IA générative. Non par effet de mode, mais parce que cette technologie est profondément structurante : elle accélère les cycles de décision et redéfinit les avantages concurrentiels.
Dans ce contexte, pour 2026, la question n’est plus seulement quoi faire, mais comment décider. Comment arbitrer avec clarté et constance dans un environnement qui ne ralentit jamais.
C’est pour répondre à cette tension que nous avons réalisé la MAJ du Journal de bord du dirigeant. Un outil pensé pour reprendre la main sur le temps, les priorités et la qualité des décisions.
Ce journal s’appuie sur plus de dix ans de travaux en stratégie, organisation et leadership. Mais surtout, il est issu de la pratique : de nos usages, de nos accompagnements et des retours de dirigeants qui l’utilisent dans la durée.
Notre intention n’était pas de créer un outil de plus.
Mais un cadre simple, exigeant et réellement utilisable.
Pour être très clair : c’est notre outil de pilotage interne.
Une conviction issue du terrain
La performance ne vient pas de l’accumulation d’actions, mais de la qualité des choix et de leur mise en œuvre dans la durée.
Dans des organisations aux ressources contraintes, l’enjeu n’est pas de faire plus, mais de mieux arbitrer.
Structurer la réflexion, clarifier les priorités, ancrer des routines utiles.
C’est pour cela que le Journal de bord du dirigeant n’est ni un agenda, ni une to-do list, mais un outil de pilotage personnel.
Il crée des temps réguliers de recul, même lorsque l’agenda déborde.
Il encourage la clarté, l’honnêteté et la constance.
Penser et décider à la bonne échelle
De l’année au quotidien, le journal structure la réflexion selon les rythmes réels du leadership. Il aide à donner un cap clair, à arbitrer sur l’essentiel et à rester aligné entre priorités et agenda. À chaque niveau, il pose les bonnes questions. Non pour en faire plus, mais pour avancer dans la bonne direction.
Plus qu’un outil, il installe une discipline de pilotage. Avec des effets concrets : décisions plus claires, moins de dispersion, posture plus stable face à la complexité.
👉 Accéder au Journal de bord du dirigeant – Édition 2026.
Une version papier est disponible dans nos bureaux dès la semaine prochaine, pour les plus motivé(e)s. Pour recevoir nos prochaines ressources dédiées aux dirigeants, vous pouvez vous inscrire à notre newsletter.
Maintenant, l’essentiel reste inchangé : c’est à vous de jouer !
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L’équipe Rietsch & Co.